探索科技業實現永續發展與可靠性的新路徑
選擇整合式物流，可以靈活、安全地移動科技業貨物。
透過永續發展，創造更美好的未來
對科技公司而言，為了追求長遠的成功以及為客戶帶來正面的影響，永續發展已成為關鍵要素。隨著科技業持續地快速發展，企業必須考慮產品、服務以及為了創造產品與服務而部署的供應鏈，對環境造成哪些影響。
以永續發展為優先，是打造創新與環保意識的必備要素。我們與馬士基科技業全球主管 Manuel Olberding 談及永續發展對企業的重要性，並分析物流策略如何採用永續發展概念。
新路徑。新潛能。
產業總覽
科技公司正重新詮釋其價值鏈，以改善韌性和敏捷性。不過，他們從十年前就開始面臨的瓶頸仍是一大挑戰。如今，越來越多的產業領導者及其主要物流合作夥伴認為將供應鏈數位化是策略性要項，在最近的報告中，有 61% 的受訪者認為這是競爭優勢的來源。*
*資料來源：Gartner，2022 年 4 月
除了技術外，還有一些獨特的主題為業界的公司提供扭轉局勢的成長機會：
採購的複雜性
數位轉型正加緊腳步
透過全通路零售完美整合
一場由科技業領軍的永續進步
有兩個關鍵重點領域有助科技公司保持領先地位
推動成長的敏捷性
- 豐富直觀資訊：在一項全球調查發現到，直觀資訊對供應鏈主管來說是一大挑戰，只有 2% 的受訪者聲稱能夠取得其供應商群和與該供應商群合作的夥伴的直觀資訊。公司需要透過價值鏈分享重要資訊，以處理失衡的需求，並實現主動規劃。*
- 加速數位化：供應鏈數位化能讓公司滿足新消費者的需求，同時改善進入目標市場的效率。這一點有助於科技公司加速斷鏈因應，同時更靈活、更準確。
- 開發全通路功能：消費者對購物體驗的期望正在改變。對於科技公司來說，未能提供多通路體驗會讓他們落後於更敏捷的競爭對手。
- 提高速度並達到以下目標：提升整個供應鏈的速度，可能為科技公司帶來前所未有的收益。快速供應鏈已成為競爭優勢，有助於提高市場佔有率和客戶忠誠度。
面對目前與未來的挑戰時展現韌性
- 策略性採購：最近的全球研究顯示，在疫情期間，相較於多元化的採購來源，公司更傾向提高庫存量。然而，供應鏈的地區化仍然是首要目標，在未來 3 年內，有 90% 的公司想要實現此目標。*
- 協作：儘管供應鏈透明度持續上升，但供應鏈仍各自為政，由不同的部門掌管不同的 KPI。利害關係人之間分享資訊可以降低對收益的劇烈影響，並且有助於在需要緊急應變時如期交付。
- 加速數位化：科技公司紛紛投資供應鏈分析與替代採購來源，以提高斷鏈處理的能力。這些投資還有助於降低原料的成本。*
完美契合度，認真的達成永續發展目標
Electrolux 設定明確的永續發展目標，要在 2030 年前達成營運氣候中和，並於 2050 年前在整個價值鏈中落實。Electrolux 以馬士基為合作夥伴，已加入馬士基綠能運輸，雙方同樣積極致力於減少碳排放，以推動改變。Electrolux 採購長 Filippo Milanese 揭示了他認為馬士基非常適合 Electrolux 的理由；以及透過雙方合作，如何讓一般消費者了解這兩家公司認真看待改變，並準備推動永續發展議題的態度。
運輸與物流的世界，使全球貿易如時鐘般準確運行，透過全球供應鏈串連製造商、供應商與客戶。 這套複雜的機制需仰賴許多齒輪才能順利串連，將產品從 A 地毫無瑕疵地送至 B 地。這也是 HP 從 2010 年起與馬士基密切合作簡化其供應鏈的原因。 HP 與馬士基已建立長期互信的關係。
創新科技（例如區塊鏈及 AI 機器學習）有可能干擾現有的供應鏈作業模式。
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