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借助專精於藥品與醫療產業的物流，改善通行力、績效和權能。
行業總覽
全球經濟中跨邊境貿易貢獻了 50% 的 GDP，新冠肺炎已對供應鏈產生無法逆轉的重大影響。 數個月來，新冠肺炎為「不可或缺的」藥品及醫療物流團隊所帶來的壓力測試，是有別於現代社會之前經歷的任何考驗。 因而加速重新評估所有從工廠到藥房的運輸品項需求，催生了創新的醫藥「端對端」物流。
在這個後新冠肺炎疫情的環境，藥品供應鏈將以彈性的系統和流程組織而成，於每個階段實現可靠度、透明度及高度智慧。
型塑藥品物流的六大趨勢
一場推動社群的變革
重新思考風險
使供應鏈免受衝擊
重新評估混和型態
較不複雜的冷鏈
提高可見性
為您的挑戰提供解藥
藥業正面臨極大改變。 隨著世界人口老化，讓人們能夠簡單的得到醫療及藥物的資訊已變成一項重要的責任。 專為單一病患打造的精準醫學逐漸獲得重視。 假藥隨網路零售商興起而出現，各大品牌正積極的對抗假藥所帶來的問題。 並且世界各地的企業正歷經合併與收購的整合潮流。
這些變化為藥品供應鏈帶來嶄新層次的複雜度，而他們自身亦在尋求轉變。 理想的物流合作夥伴已不再是當地供應商， 而是能回應需求、提供結構彈性、確保整體可見度、提供一致結果的全球及業者，以及很重要地的這全球級業者須能建立基於風險之模式。
這正是為何我們需要打造一支專屬於藥品醫療物流團隊的原因。 此專業團隊特色：
- 瞭解藥品生態系統的精密複雜度
- 具備技術專業及可見的資料，可支援產業為標準化、遵循最佳做法所投入的努力。
- 使用數位平台提供可靠資料，為所有利害關係人提供唯一事實資料
- 針對非預期事件、減少浪費、降低成本，以及改善運輸時間這些事項, 計畫因應方案
- 為您的供應鏈建立一套持續改善的文化
我們的服務
管理、連結、簡化
以嶄新的方式連結藥品及醫療產業
二十年後，當我們回顧全球供應鏈的演變時，人們會看到兩個非常獨特的時期 – 前新冠肺炎時期和後新冠肺炎時期。 是的。病毒以前就有了，但過去從來沒有一個病毒讓全球化的現代世界面臨跨邊境貿易佔 50% 的 GDP 的局面。 我們從未面臨在供應鏈中包含如此多的移動品項, 在眾多國家之間跨境運輸，並涉及如此眾多利害關係人的情況。 供應鏈亦不曾承受過近來承受的巨大壓力，除非將學術單位和風險管理師所做的理論習題或災難計劃納入一併考量，那又另當別論。
藥品和醫療領域的專業人士不僅需要具備應變反應能力，同時還需要建構出一個可靠、透明且智慧的未來架構，以因應他們的供應鏈需求。 為了有效實施變更，這些企業必須評估整個供應鏈，包括從製造到交貨、到報關、倉儲，乃至於到客戶端。
在此電子書中，我們評估了最新穎的創新及沿革，預估未來藥品和醫療物流的整體可能面貌。 我們點出馬士基透過流程、技術和合作等方面的改革, 致力於推動端對端創新的關鍵領域。
將新冠肺炎疫苗的正面效用發揮至最大
藥業在僅僅 10 個月內，努力不懈地做到了通常得花 5-10 年才能辦到的事。 為了確保已核准新冠肺炎疫苗的效用可以抵達世界的每個角落，我們重新建構了史無前例的網絡、基礎架構、專業及技術。
因應新的現實
儘管中國及歐洲的機場壅塞，運量有限，Hartmann International 仍然在醫療服務人員最需要的時候，從中國輸送了六百萬個口罩至德國。
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