解析各層級的物流模式

不同PL如何影響供應鏈

由於「PL」或各方物流模式之間一直有不同的界定之説，致使各層操作模式難以明確劃分。對於快速消費品公司而言，外包物流業務至關重要。內部物流部門可能具有成本效益，但耗費時間和精力，令您無法完全專心於自己核心業務——您的生意。正確的PL可支援您簡化供應鏈、降低成本、克服協調和可見性挑戰。在此，我們以乳製品生產商傑克Jake為例，了解不同PL如何影響其供應鏈：

1PL

1PL（第一方物流）時，乳製品生產商可完全控制其整個物流過程，並將其貨物直接從農場運送至最終使用者。 1PL具有成本效益，因為依照客戶情況來自行確定解決方案。但是，這也意味著Jake需要經營整個物流部門，並擁有內部的專業知識和設備來處理端到端的物流。

2PL

2PL（第二方物流）時，Jake僱用外部的承運人，將其產品從一個地點運送至另一地點。 此操作藉助運用不同個客戶之間的資產形成運送網絡，為客戶提供規模經濟。此模式在供應鏈特定領域方面可能涉及快遞公司、鐵路、船運服務或卡車運輸。

3PL

3PL（第三方物流）時，Jake將其部分物流外包給簽約服務提供商。 3PL服務提供商還為供應鏈中諸多不同部分提供規模化採購，而不僅僅是運輸。 3PL也提供附加服務，可幫助協調諸如訂艙、文件、倉儲和包裝等服務。對於Jake而言，3PL可以包裝其乳製品並存儲至交貨時，連同與運輸相關的服務。

4PL

4PL（第四方物流）時，Jake的整個供應鏈非常簡單。 Jake與服務提供商簽訂長期合同，讓服務商有效接管其物流流程。不需要完整的內部物流部門、自備卡車，也不需要具備物流能力，從而為客戶節省更多時間專注於自己的業務。 4PL公司提供端到端的供應鏈管理，具有裝備齊全、經驗豐富的物流服務團隊。 4PL還代表客戶協調各種2PL或3PL公司的角色和功能。