Die verschiedenen Logistikebenen
Auswirkungen der verschiedenen Logistikmodelle auf Supply Chains
Angesichts der anhaltenden Debatte über die verschiedenen Logistikmodelle oder „PLs“, ist die Unterscheidung der einzelnen Ebenen oft recht kompliziert. Die Auslagerung von Logistikabläufen ist für Unternehmen aus dem Bereich der schnelllebigen Konsumgüter von entscheidender Bedeutung. Eine hausinterne Logistikabteilung kann kosteneffektiv sein, ist jedoch zeitaufwendig und reduziert den Fokus auf Ihre wichtigste Priorität – Ihr Geschäft. Das richtige Logistikmodell kann dazu beitragen, Ihre Supply Chain zu vereinfachen, Kosten zu senken und Herausforderungen in Bezug auf Koordination und Transparenz zu bewältigen. Lassen Sie uns am Beispiel des Milcherzeugers Jake näher betrachten, welche Auswirkungen die verschiedenen Logistiklösungen auf eine Supply Chain haben:
First Party Logistics Service Provider (1PL)
Bei dem 1PL-Modell hat der Milcherzeuger Jake die volle Kontrolle über seinen gesamten Logistikprozess und transportiert seine Waren direkt vom Hof zu den Endverbrauchern. 1PL ist kostengünstig, da im Hause des Unternehmen agiert wird. Dies bedeutet allerdings auch, dass Jake eine komplette Logistikabteilung vorhalten und über das Know-how und die Ausrüstung verfügen muss, um die End-to-End-Logistik zu handhaben.
Second Party Logistics Service Provider (2PL)
Beim 2PL-Modell beauftragt Jake eine externe Spedition, die seine Produkte von einem Ort zum anderen transportiert. Die Skalierung in Form eines Netzwerks, dessen Ressourcen für verschiedene Kunden eingesetzt werden können, bringt dabei Kostenvorteile für den Kunden mit sich. In dieser Phase könnte zum Beispiel ein Kurierunternehmen, ein Anbieter von Schienen- oder Lkw-Transporten oder eine Reederei für ein bestimmtes Segment der Supply Chain eingesetzt werden.
Third Party Logistics Service Provider (3PL)
Hier lagert Jake einen Teil seiner Logistik an einen beauftragten Dienstleister aus. Ein 3PL-Dienstleister sorgt nicht nur für Transporte, sondern bietet auch Beschaffung in großem Maßstab für viele Teilbereiche der Supply Chain an. Im Rahmen von 3PL werden zusätzliche Dienstleistungen bereitgestellt, um zum Beispiel Buchung, Dokumentation, Lagerung und Verpackung zu koordinieren. Für Jake bedeutet dies, dass er seine Milcherzeugnisse von einem 3PL-Dienstleister verpacken und bis zum Transport lagern lassen kann.
Fourth Party Logistics Service Provider (4PL)
4PL vereinfacht die gesamte Supply Chain von Jake. Er schließt einen langfristigen Vertrag mit einem Dienstleister, der de facto den Logistikprozess übernimmt. Es besteht keine Notwendigkeit für eine betriebsinterne Logistikabteilung, eigene Transportmittel oder den Aufbau von Logistikkompetenzen. Dadurch bleibt den Kunden mehr Zeit, sich auf ihr Geschäft zu konzentrieren. Der 4PL-Anbieter kümmert sich mit seinem umfassend ausgestatteten und erfahrenen Logistik-Serviceteam um das durchgängige Supply Chain-Management. Im 4PL-Modell werden auch die Rollen und Funktionen verschiedener 2PL- oder 3PL-Unternehmen im Auftrag des Kunden koordiniert.
Über 4PL hinaus
Supply Chains werden immer komplexer. Deshalb nutzen 4PL-Dienstleister Technologie und künstliche Intelligenz, um die Prozesse zu automatisieren und zu vereinfachen. IT-Lösungen ermöglichen mithilfe eines Kontrollüberwachungssystems den vollständigen Überblick über die Supply Chain in „Echtzeit“. Dabei werden Daten lieferantenübergreifend integriert und Bestand, Transport und Leistung transparent dargestellt.
Vor dem Hintergrund des wachsenden Wettbewerbs und der sich schnell verändernden Marktbedingungen benötigen Sie für das Management Ihrer Supply Chain einen führenden Logistik Anbieter als Partner. Die 4PL-Dienstleistungen von Maersk befreien Ihren Arbeitsalltag von der Komplexität der Supply Chain, damit Sie sich besser auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
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