Parti Lojistiğini katmanlarına ayırma
Farklı PL'lerin tedarik zincirlerini etkileme şekilleri
Farklı "PL" veya parti lojistiği arasındaki tartışma süregelirken, çeşitli seviyeler arasındaki farkı görmek genellikle kafa karıştırıcı olmaktadır. Lojistik operasyonlar için dış kaynak kullanımı, FMCG şirketler için vazgeçilmezdir. Firma bünyesinde faaliyet gösteren bir lojistik departmanı maliyet açısından uygun olabilir, ancak zaman kaybına neden olur ve asıl önceliğiniz olan işinize odaklanmanızı engeller. Doğru Parti Lojistiği (PL), tedarik zincirinizi basitleştirmenize, maliyetleri düşürmenize ve koordinasyon ve görüş mesafesi zorluklarının üstesinden gelmenize yardımcı olabilir. Burada size farklı PL'lerin tedarik zincirini nasıl etkilediğini göstermek için örnek olarak mandıra sahibi Jake'ten bahsedeceğiz:
1PL
1PL'de, mandıra sahibi işinin tüm lojistik süreci üzerinde tam kontrole sahiptir ve süt ürünlerini, çiftliğinden doğrudan son kullanıcılara nakletmektedir. 1PL, müşteriye yönelik çözümler firma içinde yer aldığından, maliyet açısından uygundur. Ancak bu aynı zamanda Jake'in tüm lojistik işleri ile baştan sonra ilgilenmesi ve firmasında, uçtan uca lojistiği ele alacak uzmanlık ve ekipmanlara sahip olması gerektiğini de belirtir.
2PL
2PL'de Jake, ürünlerini bir noktadan diğerine nakletmek için ayrı bir taşıyıcı kiralamaktadır. Bu seviye, varlıkların farklı müşterilerde kullanılabileceği bir ağı destekleyerek, müşteriye ölçek ekonomisi sunar. Bu aşama, tedarik zincirindeki belirli bir segmentte bir kurye şirketinin, demiryolu servisinin, deniz taşımacılığının veya kara nakliyesinin kullanımını içerebilir.
3PL
Burada Jake, lojistik faaliyetlerinin bir kısmı için sözleşmeli bir servis sağlayıcısı ile anlaşarak dış kaynak kullanıyor. 3PL bir servis sağlayıcı ölçek zincirinde, tedarik zincirinin yalnızca nakliye değil, birbirinden farklı birçok kısmı için de kaynak sunar. 3PL; rezervasyon, belgeleme, depolama ve ambalajlama gibi hizmetlerin koordine edilmesine yardımcı ek hizmetler sağlar. 3PL, Jake için süt ürünlerini paketleyebilir, teslimata kadar depolayabilir ve süreçle bağlantılı bir şekilde taşıyabilir.
4PL
4PL'de Jake’in tüm tedarik zinciri basitleştirilmiştir. Lojistik işlemlerini verimli şekilde devralması için, bir servis sağlayıcı ile uzun süreli bir sözleşme yapar. Firmasında komple bir lojistik departmanı kurmasına, kendi kamyonlarına sahip olmasına veya lojistik şartlarını oluşturmasına gerek yoktur; bu da ona, müşterilerinin işlerine odaklanabilmesi için daha fazla zaman sağlar. 4PL şirket, tam donanımlı ve deneyimli bir lojistik hizmetler ekibi ile, uçtan uca tedarik zinciri yönetimi sağlar. 4PL ayrıca müşteri adına çeşitli 2PL veya 3PL şirketlerin görev ve işlevlerini de koordine eder.
4PL'nin ötesinde
Tedarik zincirleri giderek karmaşıklaşırken, 4PL servis sağlayıcılar süreçlerini otomatikleştirmek ve basitleştirmek için teknoloji ve yapay zekadan yararlanmayı tercih ettiler. IT çözümleri tedarik zincirine bir kontrol kulesi biçiminde, 'gerçek zamanlı' ve bütünsel bir görüş netliği sağlamaya yardımcı olmaktadır. Aynı zamanda verileri tedarikçiler genelinde birleştirerek, stok, nakliye ve performans konularında görüş mesafesi sunar.
Artan rekabet ortamında ve hızla değişen piyasa koşullarında, tedarik zinciri ortaklarınızı yönetmek için sizi yönlendirecek bir lojistik firmasında ihtiyaç duyarsınız. Maersk’in 4PL servisleri sizi tedarik zincirinizin karmaşıklığından uzaklaştırarak, asıl işinize daha iyi odaklanabilmenizi sağlar.